終於將N+1工作法產出並鑄成第二份NFT了 , 第二份屬於管理層面的優化 (勞資雙方都可用) .
N+1工作法之二 : 用回報功能實現數位化管理
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N+1工作法的第一部是 : 從通勤足跡數位化做企業勞動力分析及通勤職災風險管理
( 安全+1,安心+1,專心+1,放心+1, 預防+1 )
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N+1工作法的第二部是建立回報功能做為一種廣泛型的內部溝通平台 , 設計各種回報功能可以讓管理面與執行面都達到全面又有效率的系統化數位管理方法 .
依實際需要來設計出的各種回報功能可以達到下列機制的功用 :
回報 , 確認 , 驗證 , 嚴謹之再確認 , 異常預防 , 授權 , 考核(職涯履歷) ...等
在各種實際工作環境中類似下列的各種情況應該都可適用
上下都忙到沒空開會的組織單位
沒有適當的溝通平台的工作環境
肯做事的人做到累死然後沒人看的見的工作環境
只以傳統的 KPI 考核員工績效的工作環境 (只見工作的"量",看不到"質" )
希望員工發生疏失之後可以自我檢討並改進的工作環境
希望消弭勞資爭議事件發生 , 事業單位可自我管理 , 含冤申訴公司再處理的情境
想要針對員工工作產值做各種技術分析的環境
不知道怎麼管理員工"請假狀況"的工作環境
N+1工作法第二部比較特別的地方在於 :
一. 以隨時隨地的主動式回報同時記錄工作的質與量 , 避免出現overload
二. 除錯時正確界定出Root Cause 並正確的因應及處理
三. 增加特定員工職務外可見之工作績效 : 勞安衛人員調查 & 助理/秘書訪談
( 有沒有發現基本上上述這三點彼此之間是相互呼應的呢? )
一來可彰顯勞安衛人員工作上價值 ( 勞安衛資格不好考 ~~ )
二來可增加助理/秘書等行政人員其他工作價值 ( 秘書/助理看在眼裡的東西可是非常非常的多的喔 , 行政人員決不僅是成本單位的!! )
這個第二部的一頁企劃如下 , 部分內容說明可以透過本文開頭鏈結連到我的NFT 去閱覽 , 如果對內容有興趣或想要進一步了解或討論的朋友都歡迎隨時與我聯絡 , 彼此交流想法喔 ^^.
River.
2022/04/07 晨筆.
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